2024年11月22日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3737 ） 2024年3月15日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 帳簿類や資本金・準備金・剰余金 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…。
当方の所属する
国際ロータリー第2770地区（埼玉県の南東エリア）
が主催する
【会長エレクト研修セミナー（2日目）】
同地区内71クラブの
次年度（2024年7月～2025年6月）会長を対象とし
次年度の役割を担うにあたって
意欲を高め、準備を整えることを目的として
毎年開催されている本セミナー…
次年度ガバナー（各地区における統括責任者）からの
国際ロータリー協議会での成果共有
●次年度国際ロータリーテーマ
『ロータリーのマジック』
に関する説明
に加え
●本テーマをうけた次年度地区運営方針
●会長の役割やリーダーシップについての学び
さらには、地区内10の部門が主幹する
部門別セッションでは、各部門の取組み等について
ディスカッションする機会を提供するものです。
当方も、次年度は同部門で6年目…
中堅にあたる立場になりますが（笑）
こうした中、次年度は
同部門にて、ポリオ・プラス委員長を務めます。
当委員会は、2024-25年度 国際ロータリー年次目標の
【優先事項1】「より大きなインパクトをもたらす」
における
【目標1】ポリオを根絶し、ロータリーの役割を強調し
ポリオのない世界のための計画を立てる。
をもふまえ
１．啓蒙推進活動
以下4つを柱とする、当地区内での啓蒙推進を展開。
（1）なぜ、ポリオの根絶が必要なのか…？
（2）その根絶を
なぜロータリーが担うのか…？
（3）私たちの寄付は
どのように使われているのか…？
（4）『あと少し』の中で、今後どのような
計画で、根絶活動を進めていくのか…？
２．募金活動
上記
『啓蒙推進活動』
との相乗効果によって
ポリオ根絶活動の原資となる
寄付および募金活動推進を展開。
の2つの役割を主幹するのが当委員会…
会長エレクトメンバーは、10のグループに分かれ
それぞれの部門別セッション会場を巡ります。
私たち、地区メンバーは
それぞれの部門別セッション会場で待機し
会長エレクトメンバーを迎え入れ、セッションを展開…
当方からは
（1）いま、なぜ国際ロータリーが
ポリオ根絶活動を行う必要があるのか
（2）そのために、なぜ、さらに
資金（ロータリアンからの寄付）が必要なのか
（3）そのために、今、何をやるのか
といった内容を中心に発信…
会長エレクトメンバーとの
議論を展開させていただきました。
部門別の全セッション終了後は
再び、全体会議の場へ…
『出席者』
の立場としての
会長エレクト代表メンバーからの
所感披露を受けた上で、全体総括し
2日間にわたる全日程を終了しました。
【株式会社が作成する帳簿類】
（１）会計帳簿
（２）貸借対照表
（３）損益計算書
（４）株主資本等変動計算書と個別注記表
（５）事業報告
（６）付属明細書
【資本金と準備金の関係】
（１）資本金
会社に最低限確保されるべき一定の額
（２）準備金
会社の純資産額のうち、資本の額を超え
会社に留保される額
⇒ 資本準備金
利益以外の財源から積み立てられる準備金
利益準備金
毎決算期の利益の一部を貯めて、将来に
備えるために積み立てられる準備金
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編 集 後 記
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今日は
『帳簿類や資本金・準備金・剰余金』
について考えました。
明日は
『損益計算書の構成』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●会社の会計においては、法律上
さまざまな書類の作成が義務付けられています。
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事業承継 ことはじめ
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