2024年11月22日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3709 ） 2024年2月16日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 利益相反取引 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
朝イチで、Web会議を1件。
その後、移動して、リアルな打合せを2件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのWeb会議 1件は、兵庫県は
神戸市内在住のメンバーとの打合せ。
かねてより伺っていた
同市内の、教育支援事業者様の
事業譲渡ご希望案件に関するものでした。
昨日の打合せのきっかけとなったのは
先日、東京都目黒区に本社を擁する
かつて当社が、事業譲受支援をさせて頂いた
教育支援事業者様との打合せ。
同事業者様、本社は東京なれど
当時、戦略的な観点、すなわち
『事業の拡大』
の志向から
名古屋市内での教育支援事業の買収を
検討されておられました。
一方で、やはり戦略的な観点、すなわち
『事業の選択と集中』
の志向から
名古屋市内での教育支援事業の売却を
検討されておられる事業者様に
巡り合え
必ずしも、容易に進められた
わけではありませんでしたが（汗）
何とか、最終合意にまで至ることができました。
それから1年、経とうとする中で
同事業者様とは、今後に向けての
戦略的な打合せを
『質（事業の深耕）』
『量（事業の拡大）』
の両面から、取急ぎ、3つのパターンで
比較検討、意見交換を行わせていただきましたが
その内の1つが、かつて
神戸のメンバーから伺っていた内容に近いな…
と感じたことによる、昨日の打合せ。
リマインドの意味合いも含め
かつて伺っていた内容を
あらためて伺い
条件面を中心に
本事業譲渡ご希望案件について
情報交換・意見交換させていただきました。
【利益相反取引とは？】
取締役ではない第三者と
会社との間で行われる取引の中には
実質的に見て、会社と取締役との利益が
相反する場合もあります。
これらの取引は、内容によっては
取締役の利益となって
会社に不利益を与える場合があります。
このような取引を『利益相反取引』といいますが
利益相反取引は、取締役会の承認なしには
できません。
【具体的にはどのような手続きが必要か？】
昨日の競業取引と同様
取締役会または株主総会に
取引についての重要な事実を
示して承認を受けなければなりません。
また取引後も、遅滞なく
取締役会に、その取引についての重要な事実を
報告しなければなりません。
その取引が、事前の報告どおりの内容か
会社に不利益をもたらしていないかなど
利益相反取引の経過や結果を
取締役会で報告します。
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編 集 後 記
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今日は
『利益相反取引』
について考えました。
明日は
『財源規制』
を見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●利益相反取引に関する
取締役会の承認は、個別・具体的に行うことが必要です。
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