2024年11月22日
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3703 ） 2024年2月10日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 社外取締役や社外監査役 》
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を1件。
その後、移動して、リアルな打合せを2件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、東京は渋谷区渋谷へ…
もう10年ぶりくらいでしょうか…（笑）
母校の、同じ研究室で
共に卒業研究・論文に勤しんだ
メンバーとの、懇親会に臨みました。
当方の論文テーマは
『半導体物性』
その中でも、デバイス性能を決定づける
『絶縁膜』
の、最適な生成方法の探求に
文字通り、寝食を忘れ
4年次の1年間、じっくりと取り組みました。
とりわけ、当方の
論文テーマに則った研究を進める上では
当時の、母校研究室の設備環境では
限界があったこともあり
指導教授のご尽力をいただき
母校から、比較的近くに位置する
日本有数の某国立工業大学 研究室との
共同研究といった形にしていただいた上で
両研究室の教授陣、修士・博士の諸先輩方など
多くの方々の御支援もあって
自身としても、大きな手応えを
得ることができた
学士論文をまとめることができました。
なかでも、母校研究室同期メンバーとは
毎週土曜日午後の検討会や
夏季1泊2日の検討会合宿などを
日常の研究生活に加える中で
共に励まし合い、情報交換・意見交換しながら
非常に密度の濃い1年間を共に過ごしてきました。
（いわば…『戦友』ですね（笑））
2日間にわたっての論文発表会では
お互いの論文テーマに則った
1年間の研究成果を、如何なく発表…
教授陣からの、厳しいご質問、ご意見（笑）
にも堂々と答えるなど
苦しい研究生活に裏打ちされた
自信に満ち溢れた心持ちで
みな、臨むことができました！！
同発表会後の打上げパーティーでは
心地良い疲労感の中で
お互いの労苦を称え
大いに盛り上がったことが
いまでも、懐かしく思い出されます。
その後、卒業旅行として
研究室のメンバーで
旧西欧の一周ツアーに出かけたり
折にふれ、キャンパスエリアだった
自由が丘や二子玉川、あるいは渋谷などで
懇親会を行ったりしていたのですが
その内、お互いも忙しくなってきたためか
すっかり、ご無沙汰と
なってしまっていた中での、昨日の懇親会…
お互い、元気に
各々の立場で頑張っているな…
と、称え合い
再会を喜び
祝杯をあげさせていただきました！！
【社外取締役・社外監査役とは？】
会社法では、取締役や監査役など
普通の地位にある役員とは違った特殊な
地位にある役員について定めています。
（１）社外取締役
会社や子会社の業務執行者でなかった
まったくの、外部の取締役のことを
社外取締役といいます。
会社法では、特に
監督を強化するという観点から
社外取締役の設置を
義務付けている場合があります。
（２）社外監査役
過去において会社や子会社の
取締役・執行役・会計参与でなかった
外部の監査役のことを社外監査役といいます。
会社法では、特に
監査・監督を強化するという観点から
社外監査役の設置を
義務付けている場合があります。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
編 集 後 記
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
今日は
『社外取締役や社外監査役』
について考えました。
明日からは新シリーズ
『役員の義務・責任と損害賠償』
の
『取締役の義務』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
本日のポイント
●社外取締役や社外監査役は
社外の者を入れて、会社経営の監督を強化する仕組みです。
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
事業承継 ことはじめ
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/
●メールアドレスの変更は次のURLをクリックしてください！！
⇒ http://www.mag2.com/m/0001625653.html
●バックナンバー閲覧は次のURLをクリックしてください！！
⇒ http://www.mag2.com/m/0001625653.html
●購読停止は次のURLをクリックしてください！！
⇒ http://www.mag2.com/m/0001625653.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
合同会社ポイントガード
公式ホームページ ⇒ https://pointguard.co.jp/
フェイスブック ⇒ www.facebook.com/aramaki.pointguard
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
事業承継は、単に一企業だけの問題ではありません。 国の経済
力を維持し、雇用を守るために重要な経営活動です。
ポイントガードはお約束します！
貴社の暖簾を、貴方と共に、次世代へ伝えることを！！
ポイントガードはお約束します！
貴方の事業承継を、貴方と共に、真っ向から取り組むことを！！
伝えます！ 貴社の暖簾を 次世代に！！
合同会社ポイントガードです！！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
☆一貫したサポート
事業承継に特化し、戦略検討から計画実行支援まで、一貫した
サポートを提供します！！
☆一本化したサポート
問合せ窓口を一本化、ブツ切り対応ではない、トータルでの
サポートを提供します！！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
★事業承継の戦略検討サポート
－現状の把握－
－課題の把握－
－対策の立案－
－事業承継方針の決定－
★事業承継計画の作成サポート
★事業承継計画の実行サポート
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★