2024年11月22日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3677 ） 2024年1月15日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 取締役に向いている人とは 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、今週実施予定の
打合せプレゼン資料作成を行いました。
内容そのものは、これまでも
打合せを行ってきたものですので
一から行なう…というわけではないのですが
内容検討も、参照すべきは参照し
独自に創り込みべきは創り込みました。
いずれも、これまでの打合せ内容を
鳥瞰俯瞰しながら
今回の打合せにて
ご決裁いただきたい事項を明らかにします。
その、ご決裁いただきたい事項に向け
これまでの打合せでの議論経緯を振り返り
1つの選択肢ではなく
複数の選択肢からご決裁いただくように努め
それぞれに選択肢における
メリット・デメリットを挙げ
比較いただけるように工夫しました。
途中、気分転換も兼ね
家内のショッピングにも付き合いながら
しばしリラックス…
ご案内の通り、一昨年（2022年）からの
新型コロナウイルス感染拡大に
なかなか歯止めがかけられない状況が
継続していましたが…
同年 1月に発令された
まん延防止等重点措置は、同年3月21日をもって
全都道府県で解除…
（一方で、解除後も、継続した
感染拡大防止への協力要請が打ち出されています）
昨年（2023年）3月13日より
マスク着用が、本人判断に委ねられることになり
同年5月8日からは、新型コロナウイルス感染症は
『5類感染症』
（政府として、一律に、日常における
基本的感染対策を求めることはない）
に引き下げられることとなりました。
こうした状況の中、さいたま市内の
我が家最寄りのショッピングモールでも
ようやく、かつての
『新型コロナウイルス感染前』
の光景が戻ってきたな…という感じです。
（出入口における、手やショッピングケース・カートの
消毒といった状況は継続されていましたが…）
そうしたことを考えながらも、一方で
資料への“肉付け”内容候補は他にないか…
説明の順番を入れ替え
構成そのものを変えた方が良いのでは…
と、資料構成のことが頭をよぎります（笑）。
オフィスに戻り、いま一度
構成も含めた見直しを行った上で
“肉付け”の具体的内容を、順次揃え…
一気に資料化…
最近の週末の過ごし方で
やや多いパターンとなってしまいましたが
資料づくりに臨んだ一日となりました！！（笑）
【取締役に向いている人とは？】
取締役に向いている人の素養について
一般的には、以下５項目が挙げられます。
（１）精神的に強いこと
取締役は、委任された仕事に
全面的な責任を負います。
そのため取締役は
ストレスを回避することはできません。
しかしながら優れた取締役は
ストレスを上手にコントロールする方法を
知っています。
どの程度のストレスであれば
自分が仕事を遂行する上で
むしろプラスに作用するのか
理解していることが取締役には必要です。
（２）存在感があり、人脈をもっていること
歴史に残る戦国武将が、有能な参謀に支えられ
その参謀の存在が
敵から恐れられたという例は
数多くあります。
取締役も同じです。
社外に対しては『会社の顔』として
社内では、管理職のマネジメント担う立場として
存在感が必要です。
また、こうした役割を担うだけの
人脈も必要になります。
（３）コミュニケーション能力があること
取締役には
人を動かす能力がなければなりません。
そのためには、聞き上手になることが必要です。
人の話をよく聞き
わかりやすく説明できる能力、つまり
コミュニケーション能力が必要です。
（４）自社への愛着や関心が高いこと
取締役には
従業員と比べ物にならないくらい
会社に対する大きな責任があります。
その責任感を持続させる裏には
自社への愛着や、関心の高さがあります。
責任感を持続させるためにも
優秀な取締役には
自社への愛着や関心の高さが必要です。
（５）決算書など会社の数字に強いこと
会社がうまく動いているかどうかを判断するには
会社業績をはじめ
数字をよく知っておく必要があります。
取締役は、会社運営に責任を持つ立場なので
常日頃から
会社に関係するあらゆる数字に
精通しておくことが求められます。
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編 集 後 記
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今日は
『取締役に向いている人とは』
について考えました。
明日は
『取締役の報酬』
について、見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●取締役に向いている人とは、人に
『あの人ならば…』
と思わせるくらいの能力が必要です。
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