2024年11月22日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3676 ） 2024年1月14日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 取締役・補欠役員・執行役員 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を2件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その内 1件は、広島県に本社を擁する
運送事業者様との打合せ。
昨日のカウンターは、同事業者代表者様ではなく
東日本エリアを統括する営業担当役員…
かつて、別案件で
大変お世話になった方でもあります。
（内容的には、一昨日の
当社ビジネスパートナーM氏との案件会議と同一です）
昨日の案件内容は、茨城県内に本社を擁する
運送事業者様の事業譲渡。
現在、複数の事業を展開されておられる
同事業者様において
経営資源を集中したい（選択と集中）
ことを譲渡理由とする本案件…
同事業者様の、会社概要や財務概要に加え
当該の事業概要を、以下4つ
（1）商品・サービスの特徴
（2）顧客・取引先の特徴
（3）従業員・組織の特徴
（4）強み・アピールポイント
の観点から、同役員と共有させて頂いた上で
同事業者様の戦略への合致状況を中心に
意見交換・情報交換を行いました。
その後、夜は、かつて前職時代に
所属していた会社の賀詞交歓会へ！！
新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から
中止が相次いでいましたが
昨日、実に4年ぶりの
開催と相成った次第です！！
総勢58名の賑やかなパーティー…
懐かしいメンバーとの会話、と言いましても
『いまはどうしてるの？』
的な現状報告が中心だったのですが…（笑）
あちらこちらで盛り上がり
和やかな雰囲気が漂う賀詞交歓会となりました。
かつて、仕事を共にした仲間…
年齢構成はさまざまですが
いわば『戦友』ですね。
当時の光景が、懐かしく思い出されました。
【補欠役員とは？】
役員が、任期の途中で
病気あるいは死亡で欠員が生じた場合に備え
あらかじめ補欠の役員を
選任しておくこともできます。
このようにして選任された役員を
『補欠役員』といいます。
特に取締役は
会社の経営について
迅速な判断が要求されるので
取締役が欠けてしまうと
会社の運営が滞ってしまう可能性があります。
【執行役員とは？】
執行役員は
会社の業務執行を担いますが
取締役と違い、取締役会に出席し
会社の意思決定にかかわることはできません。
執行役員については
会社法に規定がないことから
その会社が、自社に見合う規定を
つくることが可能です。
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編 集 後 記
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今日は
『取締役・補欠役員・執行役員』
について考えました。
明日は
『取締役に向いている人とは』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●取締役・補欠役員・執行役員は
株式会社の経営の担うスペシャリストです。
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