2024年9月7日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3536 ） 2023年8月27日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 取締役の仕事 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
朝イチで、Web会議を1件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、同じ さいたま市内を移動し
当方の所属する
国際ロータリー第2770地区（埼玉県の南東エリア）
ロータリー財団部門 財団奨学・平和フェロー・学友委員会
主催の
【2024～2025年度派遣
財団奨学候補生 第1回オリエンテーション】
を行いました。
（当委員会にて委員長を務めさせていただいている立場から
当方主幹にて開催させていただきました）
当委員会は
（1）地区在籍ロータリアンからの寄付を原資とする
補助金を使っての
財団奨学生の募集・選抜・研修・派遣
受入れクラブおよびカウンセラーの発掘
（2）ロータリー平和フェローの学生と
カウンセラーの支援を推進
（3）そして、これらを終了し
地区ロータリー財団の学友となられた方の管理
の3つの役割を主幹していますが
昨日は、上記（1）における
『財団奨学生の研修』
に関する内容…
先月末に終えた財団奨学生の選考試験にて
選抜された6人の
『財団奨学候補生』
に対し、今年度1年間をかけ、当委員会主幹にて
オリエンテーション（年5回を予定）を行っていきます。
各々の専門性を有し、英語力も含め
基礎学力的には、優秀と評されるであろう
6人を
『国際ロータリーの財団奨学生』
として
さらに、鍛える（！！）（笑）
ことが本オリエンテーションの目的…
昨日は、年間オリエンテーションの
1回目ということもあり
6人からの自己紹介に続いて
国際ロータリーの目的をはじめとする
全般的なことを伝えさせていただいた上で
『国際親善の担い手』
をいうキーワードを中心に、2つの講義を
展開させていただきました。
【『業務執行』とは？】
取締役の仕事は
会社の業務を担当することです。
『業務』とは
会社経営のために必要な行為の
すべてを意味します。
材料を仕入れること
製品を製造すること
商品を販売すること
必要な設備を整えること
銀行から資金を借り入れること…
など、会社経営に必要なことはすべて業務であり
これが取締役の仕事ということになります。
退職慰労金は、退職の際
取締役などに支払われる金銭で
これまでの職務への慰労の意味を持ちます。
【日常的な業務について】
本来は、それぞれの業務を
監視するという意味でも
取締役全員が出席する取締役会で
すべての業務を決定すべきです。
しかしながら
迅速性が要求される会社経営で
いちいち取締役会の決定を待つ
というのも現実的ではありません。
したがって、日常的な業務については
会社法上に記されている一定事項を除いて
代表取締役や業務担当取締役に
その決定権限が委ねられています。
もっとも、取締役に課せられている
善管注意義務
（一般的な取締役が、会社経営において
果たすことを期待されている注意義務のこと）
を守った判断をしなければならないことは
言うまでもありません。
さらに、会社の所有者は
あくまでも株主です。
したがって株主には
会社の基本方針を決める
株主総会への出席や
取締役の業務の監視・監督をする権利も
与えられています。
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編 集 後 記
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今日は
『取締役の仕事』
について考えました。
明日は
『取締役の資格』
について、見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●会社経営に必要なことはすべて、取締役の業務です。
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