2024年9月7日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3531 ） 2023年8月22日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 取締役と会社の関係 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
朝イチで、リアルな打合せを1件。
その後、Web会議を1件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、同じ さいたま市内を移動し、当方の所属する
国際ロータリー第2770地区（埼玉県の南東エリア）
ロータリー財団部門の、委員長会議に出席。
当方は、今年度（2023年7月～2024年6月） 同部門内で
財団奨学・平和フェロー・学友委員長を務めさせて頂きます。
当委員会は
（1）地区在籍ロータリアンからの寄付を原資とする
補助金を使っての
財団奨学生の募集・選抜・研修・派遣
受入れクラブおよびカウンセラーの発掘
（2）ロータリー平和フェローの学生と
カウンセラーの支援を推進
（3）そして、これらを終了し
地区ロータリー財団の学友となられた方の管理
の3つの役割を主幹する役割…
こうした役割を担う同委員会を
統括させていただく当方も、同部門内にて、5年目…
中堅ロータリアンの位置づけになってきました（笑）。
昨日のメイン議題は、2週間後に迫った
【部門セミナー】
の実施要領をふまえた、準備状況の確認と
役割分担の確認…
同セミナーの実施計画に基づき
当日をシミュレーションしながら、各々の役割を
あてはめていきます。
その上で、当初想定した役割分担の
モレ・ヌケを確認しながら
併せて、準備品についても、同様に
モレ・ヌケを確認…
こうしたモレ・ヌケを追加した上で
最終的に、あらためて全体をシミュレーションし
昨日の総括としました。
【会社と取締役の関係は、委任】
従業員と会社は
『雇用契約』で結ばれています。
雇用契約は
『雇う側（会社）』と
『雇われる側（従業員）』という
主従関係が強く反映しています。
これに対し、会社と取締役は
『委任契約』によって結ばれています。
委任契約においては
『委任側（会社）』と
『受任側（取締役）』の関係は
会社と従業員の関係とは違い、ほぼ対等です。
【取締役の仕事は会社の業務執行】
取締役の仕事は
会社の業務執行を担当することです。
業務執行を決定するのが取締役会ですが
その決定に基づき、業務を
誰が行うのかについては、会社法で
（１）代表取締役
（２）代表取締役以外で
取締役会決議によって業務を
執行する取締役と指名された者
と規定されています。
取締役の行為を
他の取締役は
監視・監督していくことになります。
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編 集 後 記
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今日は
『取締役と会社の関係』
について考えました。
明日は
『取締役・補欠役員・執行役員』について
見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●取締役と会社は、『委任』の関係にあります。
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