2024年9月7日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3449 ） 2023年6月1日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 帳簿類や資本金・準備金・剰余金 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を3件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態になったとは言え、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その内 1件は、都内在住の
当社ビジネスパートナーとの打合せ。
昨日のテーマは
『千葉県流山市内に
本社を擁する金属加工事業者様の買収』
同事業者様とは、当社として、これまでに
5回の集中検討会を行ってきました。
昭和45年（1970年）の設立以来
現代表者様で4代目を数える同事業者様…
ある分野での加工技術を基に
国内はもとより、海外でも高い評価を受け
海外での売上高は
国内の3倍になろうかというほど…
ただ、残念ながら
2人のお子様はいらっしゃるものの
各々が、すでにそれぞれの『人生』を
歩んでいらっしゃるとのことで
（昨今の、事業承継に関する3つの課題
『子どもが継がない』
『子どもが継げない』
『子どもがいない』
の内、昨今、大きな比率を占める
『子どもが継がない』
のケースでした…）
いわゆる
『第三者承継（M&A）』
を想定しながら、現状分析の深掘りを行い
これまで、今後の進め方、留意点などについて
意見交換、情報交換を行なわせていただきました。
こうした、これまでの経緯の中で
ここでは詳細をお話できないのですが（汗）
本件に関し、米国の
ある事業者様との交渉が急浮上…
最近では、米国との交渉状況を
逐次、情報として入れて頂きながら
次の交渉方針を確認し、進めていただいてきました。
（直接、交渉の場に臨むのは、もう少し待って欲しい
とのご要請を受け、目下、『後方支援』の形で
行わせて頂いているところです（笑））
ただ一方で、国内事業者様との交渉も
行いたいといった
同金属加工事業者様からの
ご要請を受けての、昨日の打合せ…
まず、同事業者様の現状を
同ビジネスパートナーに伝えた上で
同事業者様としての思い、ご希望を加え
それに則って、同事業者様買収に向けての可能性を
『買収側FA（同ビジネスパートナー）』
『売却側FA（当社）』
の各々の立場から探りました。
【株式会社が作成する帳簿類】
（１）会計帳簿
（２）貸借対照表
（３）損益計算書
（４）株主資本等変動計算書と個別注記表
（５）事業報告
（６）付属明細書
【資本金と準備金の関係】
（１）資本金
会社に最低限確保されるべき一定の額
（２）準備金
会社の純資産額のうち、資本の額を超え
会社に留保される額
⇒ 資本準備金
利益以外の財源から積み立てられる準備金
利益準備金
毎決算期の利益の一部を貯めて、将来に
備えるために積み立てられる準備金
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編 集 後 記
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今日は
『帳簿類や資本金・準備金・剰余金』
について考えました。
明日は
『損益計算書の構成』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●会社の会計においては、法律上
さまざまな書類の作成が義務付けられています。
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事業承継 ことはじめ
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