2024年9月7日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3436 ） 2023年5月19日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 自己株式の利用法 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を2件。
新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となったとは言え、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、同じ さいたま市内を移動し
【ぶぎん経営セミナー】
に出席しました。
本講演会は、武蔵野銀行グループの一社である
ぶぎん地域経済研究所様が
会員企業向けサポートの一環として
行なわれているもの…
株式会社 武蔵野銀行 様は
埼玉県さいたま市大宮区に本店を置く地方銀行…
設立にあたっては、県内において
トップシェアを握っていた埼玉銀行（当時）が
反対していたため
経営理念に、潜在預金余力の開拓と
それによって集めた預金を
主に中小企業への融資として運用を図るなどを盛り込み
営業店開設は、昭和40年代初頭まで20店台に抑制。
その後、1969年（昭和44年）に
埼玉銀行が都市銀行へと転換したことや
県南部が、東京のベットタウンとして
人口が急増した状況を踏まえ
新工業都市や公団住宅を含む団地・住宅地、市街地へと
店舗網を拡大されました（現在の店舗数は98）。
株式会社ぶぎん地域経済研究所 様は
こうした武蔵野銀行様の、連結子会社の1社として
1992年（平成4年）に創立。
以来、『埼玉県の地域シンクタンク』として
（1）調査受託・研究
（2）経営コンサルティング・不動産利活用コンサルティング
（3）講演会・セミナーの企画・開催
（4）経済情報誌編集・発刊
（5）海外視察研修
などを手掛けられておられます。
昨日のテーマは
【IoT・クラウド時代の「人事制度」を考える】
講師として、社会保険労務士の鈴木義行 氏を
お招きいただき
（1）IoT・クラウド時代の
「人事制度」に求められるポイント
（2）「個」と「組織」
（3）ケーススタディ
～最近の人的トラブルとその解決方法～
などを中心に据えた上で
IoT・クラウド時代の
「人事制度」
について、数字や図表などを駆使し、丁寧に解説いただきました。
【どんな利用法があるのか？】
自己株式の利用方法には、以下5つがあります。
（１）事業再編
事業の再編に必要な現金の代わりに
自己株式を活用とするという利用法です。
事業再編を行う場合には、会社同士で現金などの
やり取りが行われることがありますが
現金の代わりに自己株式を交付することで
事業再編を行うことが可能です。
（２）財務戦略
自社の株式の価値を上げるための利用法です。
自己株式を取得すると
その株式は株価の計算から除外されます。
また、取得した自己株式には
配当が禁じられていますので、配当金の支払総額を
軽減する効果も期待できます。
（３）株価対策
株価が低く評価されるのを防ぐための活用法です。
自己株式を取得することによって
需要と供給のバランスを取り
株価を安定させる効果が見込めます。
（４）買収防衛策
敵対的買収を防ぐための自己株式活用法です。
敵対的な買収を避けるためには
株価をできる限り上げる必要があります。
買収価格が高ければそれだけ
買収されにくくなるからです。
（５）役員や社員の士気向上
自己株式をストックオプションに活用する方法です。
ストックオプションとは
あらかじめ決められた価格で
自己株式を購入できる権利を与えることです。
株価を上げるためには
会社の業績を上げる必要があり、この結果
ストックオプションによって
士気向上に結び付くことになります。
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編 集 後 記
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今日は、『自己株式の利用法』について考えました。
明日は
『株式公開買付制度』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●自己株式の利用法には
会社の事業活動を助ける5つの方法があります。
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事業承継 ことはじめ
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