2024年9月18日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3341 ） 2023年2月13日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 支店区や会社状態区などの見方 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、東京都目黒区へ…
先日
【基本合意書（※1）】
の締結に漕ぎ着けた
事業者代表者様同士の内
買収側代表者様との、ひざ詰めでの打合せに臨みました。
（※1）最終契約の締結に至る前の
協議の途中で締結される、いくつかの
基本的な事項について定めたもの。
最終的な合意を定めるものではないため
取引内容に関する合意がなされていた
としても、それは、その時点に
おける『仮の合意事項』になる。
一般的には、締結時点で想定している
ストラクチャー（M&Aの手法）
対象・対価・役職員の処遇等の基本的な条件
支払いのタイミングや
デューデリジェンスなどに関するスケジュール
デューデリジェンスの協力義務
独占交渉権、秘密保持義務
費用負担・裁判管轄・準拠法などの
一般条項が盛り込まれる。
本件、昨年の9月末、当方が
ファシリテーター（司会進行）役を
務めさせていただいたトップ面談（※2）の後
約3カ月にわたり、“手を変え、品を変え”
議論、調査報告などを繰返し
ようやく基本合意の“場”に漕ぎ着けたもの…
（※2）M&Aプロセスにおいて
両社の意思決定者が初めて顔を合わせる場。
相手の人柄や企業のビジネスについて
理解を深め、課題や疑問点の解消を目的として
実施される。
本件のプレイヤーは、売却側・買収側ともに
教育関連の事業者様…
当社はこれまでも、協力会社である
合同会社 経営参与と共に
京都を拠点とした近畿3府県を中心に
ビジネス活動を展開させて頂いておりますが
その一環として、“お隣り”の中部圏
愛知県名古屋市に支社を置く
売却ご希望の事業者様からお声がけいただきました。
（同事業者様の本社は、東京都です）
関東圏および関西圏へのリソース集中を
ご志向される同事業者様とは
M&Aを駆使した
『企業付加価値の向上』
について、これまで議論させて頂いてきました。
昨日は、基本合意書締結まで漕ぎ着けた後
2回のトップ面談を挟んでの打合せ…
いまだ、紆余曲折はありながらも（笑）
おかげさまで本件も、大詰めということもあって
最終契約書の締結をニラミながら
突っ込んだ意見交換・情報交換を
展開させていただきました。
【支店区とは？】
支店を設けている会社は
支店についても登記を行います。
『支店区』には、支店の所在地が
記載されています。
この場合登記簿は
本店所在地の管轄法務局だけではなく
支店所在地の管轄法務局にも
設置されています。
【会社状態区とは？】
『会社状態区』とは
会社の状態を記録している区です。
取締役会、監査役会などを
設置している場合にはその旨
また『存続期間の定め』や
『解散の事由の定め』といったことも
記録されています。
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編 集 後 記
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今日は
『支店区や会社状態区などの見方』
について考えました。
明日は
『登記の申請方法』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●法人も、無限責任社員になることができます。
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事業承継 ことはじめ
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