2024年11月23日
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事業承継 － 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
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事業承継 ことはじめ（ No．3317 ） 2023年1月19日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のエッセンス
～ Ｍ＆Ａ ～
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を3件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、同じ さいたま市内を移動し
『カジュアルワインの会』
に参加しました。
埼玉県を代表する
シニアソムリエ M氏が
オーナーシェフを務めておられるワインバーを
会場に行われた、昨日のワインセミナー…
経営者仲間で、建築家の
H氏からのお誘いで、参加させて頂いた次第です。
『もっと、ワインを気軽に楽しもう』
をコンセプトに
高級ワインではなく
（実際には、1本だけ出ましたが…（笑））
ショッピングセンターで売っているような
比較的リーズナブルな価格のワインに
フォーカスし
●ピノ・ノアール&メルロー
●カベルネ・ソーヴィニョン
●シラー
の品種から成る、3種類の赤ワインを題材として
各々のワイン、そのものについての解説を伺いながら
一方で、各々に合う料理は
『どのように選べば良いか』
といったお話に興じ
実際、あくまでサンプルとして、お出しいただいた
料理と一緒に、ワインを楽しみました。
ワインセミナーというと、赤白
双方のワインが並ぶものばかりでしたが
昨日は、敢えて、赤ワインに絞ったもの…
その分、赤ワインについての知識を
深めることができました。
パーティーなどで出される場合を除けば
ボジョレー・ヌーヴォーの時期と
クリスマス以外には
余り、ワインを口にすることのない
当方ではありますが
（どちらかと言えば、日本酒党…（笑））
もっと気軽にワインを楽しめるのでは…
との気付きをいただいた
昨日のワインセミナーでした。
【Ｍ＆Ａとは？】
Ｍ＆Ａは『Mergers and Acquisitions』の略で
『企業の合併と買収』を意味することばです。
Ｍ＆Ａを行う理由としては
（１）事業の拡大・縮小のため
（２）事業の効率化のため
（３）後継者問題の解決のため
といったものがありますが
これらの理由の中では
『事業の拡大・縮小のため』
という理由が一般的です。
またＭ＆Ａを活用すれば、事業を
短時間の内に、一気に拡大できる場合があります。
【Ｍ＆Ａのメリットとは？】
Ｍ＆Ａのメリットは、何といっても
事業のスピードアップです。
例えば、商品の販路を持たないメーカーが
販売会社とＭ＆Ａを行えば
短期間で販売網を獲得できます。
またＭ＆Ａによって、事業を拡大することができます。
とりわけ同業種あるいは近い業種のＭ＆Ａでは
事業規模の拡大が期待できます。
さらに、事業と事業の相乗効果を
見込むことができます。
例えば
技術開発力に強みを持つが販売力では劣る会社と
販売力に強みを持つが技術開発力が追いつかない会社と
合併する場合では
それぞれの弱点を補い合う相乗効果が期待できます。
【Ｍ＆Ａのデメリットは？】
もちろんＭ＆Ａにもデメリットはあります。
1つめは、企業体質や社風の違いによる
現場の混乱です。
例えば、合併した企業の文化・風土が
余りにも違うと
事業方針などの違いにより現場が混乱し
期待した効果が得られない場合があります。
また従業員のやる気を削ぐおそれもあります。
例えば、会社分割などによって
ある事業部門を別会社にして
他の会社に売却する場合などです。
当該事業部門に所属している従業員が
元の会社に対して高い忠誠心を持っていると
会社分割によって
やる気を失う可能性があります。
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編 集 後 記
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今日は新シリーズ
『事業再編の基礎知識』
の2回目として
『Ｍ＆Ａ』
について考えました。
明日は
『組織再編行為』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●Ｍ＆Ａを活用すれば
短期間で、事業を拡大することができます。
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