2024年9月17日
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
事業承継 － 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
事業承継 ことはじめ（ No．3309 ） 2023年1月11日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
本日のエッセンス
～ 粉飾決算 ～
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を2件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、同じ さいたま市内を移動し
当方の所属する
国際ロータリー第2770地区（埼玉県の南東エリア）
さいたま欅ロータリークラブの
新年会例会に出席しました。
新型コロナウイルス感染拡大の
収束の、目途が立たないばかりか
さらなる変異株による
『第8波』
が叫ばれる今日この頃…
全数把握がなされない状況下にあって
病院に搬送された
重症の方々（実人数）の状況を見る限り
『第7波』
を既に上回っているのではないか
との報道もなされています。
今回の、新年会例会も
ギリギリまで、開催そのものが
危ぶまれましたが（汗）
感染対策を十二分に徹底した上で
実施しようとの
当クラブ会長のご決断により
何とか、昨日の開催に漕ぎ着けた次第…
隣通しのアクリル板こそ
ありませんでしたが
集まった人数に比しては
大きい会場に通され
和やかな内に、新年会例会がスタートしました！！
国際ロータリーの年度は、7月～翌6月まで…
そういった意味では、ちょうど
『折り返し地点』
となる、1月…
会長挨拶でも、上半期をふりかえり
下半期に向けての展望に言及される一方で
閉会の挨拶では
会長エレクト（次年度会長）が登壇！！
『2023年7月』
を見据えながら、次年度方針概要について言及…
そして、三本締め…
力強く、今年一年を
展望した、新年会例会となりました。
【粉飾決算とは？】
粉飾決算とは、本当は
赤字決算であるにも関わらず
売上を水増ししたり
架空の売上を計上したり
さらには経費をごまかしたりして
利益が生じているように見せかけ
黒字決算にすることをいいます。
粉飾決算の目的は
（１）資金調達
（２）株価上昇
（３）株価維持
などですが
粉飾された決算書類を信用した
取引先や出資者に対して
多大な不利益を
生じさせる可能性があります。
このことから粉飾決算は
違法行為であり
これに関与した取締役は
重大な責任を負うことになります。
（特別背任罪として
刑事上の責任を
追及される場合もあります）
【粉飾の手口】
一番行われる粉飾の方法は
売上の架空計上で
実際には、当期に存在しない売上を
計上する方法です。
一般には
当期の売上高が足りない場合
来期分の売上高を前倒しで
当期分に計上したりします。
また商品の在庫を調整することで
売上原価を少なく計上し
結果として
売上総利益を多く見せかける
といった手口が取られることもあります。
【流動資産の増加で見抜く】
売上の架空計上や
在庫の過大計上などの粉飾も
結果として、売掛金や商品の
異常な増加額によって見抜くことができます。
いくら巧妙に粉飾を行っても、必ず
どこかの数値に、つじつまが合わないところが
出てきます。
したがって債権者は、債務者である会社の
貸借対照表や損益計算書を純粋に信じることなく
これらの決算書を分析することで
粉飾がないかどうかを確かめる必要があります。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
編 集 後 記
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
今日は
『粉飾決算』
について考えました。
明日は
『資金調達法』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
本日のポイント
●粉飾決算とは
売上操作などによって
利益を高く見せようとする行為などのことです。
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
事業承継 ことはじめ
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/
●メールアドレスの変更は次のURLをクリックしてください！！
⇒ http://www.mag2.com/m/0001625653.html
●バックナンバー閲覧は次のURLをクリックしてください！！
⇒ http://www.mag2.com/m/0001625653.html
●購読停止は次のURLをクリックしてください！！
⇒ http://www.mag2.com/m/0001625653.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
合同会社ポイントガード
公式ホームページ ⇒ http://事業承継.jp.net/
フェイスブック ⇒ www.facebook.com/aramaki.pointguard
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
事業承継は、単に一企業だけの問題ではありません。 国の経済
力を維持し、雇用を守るために重要な経営活動です。
ポイントガードはお約束します！
貴社の暖簾を、貴方と共に、次世代へ伝えることを！！
ポイントガードはお約束します！
貴方の事業承継を、貴方と共に、真っ向から取り組むことを！！
伝えます！ 貴社の暖簾を 次世代に！！
合同会社ポイントガードです！！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
☆一貫したサポート
事業承継に特化し、戦略検討から計画実行支援まで、一貫した
サポートを提供します！！
☆一本化したサポート
問合せ窓口を一本化、ブツ切り対応ではない、トータルでの
サポートを提供します！！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
★事業承継の戦略検討サポート
－現状の把握－
－課題の把握－
－対策の立案－
－事業承継方針の決定－
★事業承継計画の作成サポート
★事業承継計画の実行サポート
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★