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デイリーメルマガ【事業承継ことはじめ(2022年8月28日)】

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 事業承継 - 経営問題の1つとして認識しているが
  『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ!!

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 事業承継 ことはじめ( No.3173 )  2022年8月28日
 
          日本経営管理協会
          中小企業活性化支援協議会
          M&Aスペシャリスト      荒蒔 良和

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     本日のエッセンス
      ~ M&A ~

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 こんにちは、荒蒔です。

 一昨日は、京都府京都市にて

 当社ビジネスパートナーで
 京都市内にオフィスを構える
 メンバーとの打合せに臨みました。

 彼との出逢いは、約半年くらい前…

 とある電材製造事業者様の
 買収希望案件を紹介してくれたのが彼でした。

 そのような彼も
 「今は、京都府内に本社を構える
   老舗企業の事業承継に集中している…」

 とのお話を、興味深く伺いながら

 一方では、お互いに
 さらなる協業の可能性を探りました。

 その後、そのまま京都市内に宿泊し

 昨日は、当方の所属する
 日本経営管理協会 京都府支部の定時例会に出席。

 本例会、通常ですと、各界でご活躍の方々から
 ご講演いただきますが

 昨日は、当方も有する
 【M&Aスペシャリスト(※)】
 の、フォローアップ講座の位置付けということもあって

 リアル+Zoom併用型でのセミナーとして
 全国の会員向けに発信させていただきました。

 (※)M&Aスペシャリスト(商標登録第5266010号)

   公益社団法人全日本能率連盟(全能連)から
   日本経営管理協会に対し、認証された資格。
 
   資格称号の『品質』を
   【マネジメント関係資格称号に関する認証規約】
   に基づく一定の基準により審査・評価した結果
   その基準に適合しているとして
   2008年(平成20年)10月10日付けで認証されたもの。

   日本で唯一の、M&Aに関する
   経営コンサルタントの資格称号。

   時代の要請に応え、他に先駆けて創設された
   M&A実務の専門家であることを証する資格。

 昨日はダブルテーマ…

  【ポストコロナの事業承継支援
      ~成功に導く3つのポイント~】
 および
  【不動産鑑定とM&A】

 前半の講演では

 京都府事業承継・引継ぎ支援センターから
 講師としてお招きし

 コロナ禍における、中小企業の
 実態をご紹介いただきながら

 特に、主幹エリアである
 京都府および滋賀県の状況について
 深掘りいただいた上で

 国の施策として、打ち出されている
 あるいは取組みがなされている内容をふまえ

 私たち、いわゆる専門家の立場から

 ポストコロナの事業承継支援を
 成功に導く3つのポイントといった形で
 総括いただきました。

 その後、休憩をはさみ、後半の講演では

 当支部会員であり、不動産鑑定士
 そしてM&Aスペシャリストでもあるメンバーから

 不動産鑑定そのものについても
 言及いただきながら

 M&A案件において

 不動産鑑定を活用するメリットを中心に
 講演を展開いただきました。
 
 


 【M&Aとは?】

 M&Aは『Mergers and Acquisitions』の略で
 『企業の合併と買収』を意味することばです。

 M&Aを行う理由としては
 (1)事業の拡大・縮小のため
 (2)事業の効率化のため
 (3)後継者問題の解決のため
 といったものがありますが
 これらの理由の中では
  『事業の拡大・縮小のため』
 という理由が一般的です。

 またM&Aを活用すれば、事業を
 短時間の内に、一気に拡大できる場合があります。

 【M&Aのメリットとは?】

 M&Aのメリットは、何といっても
 事業のスピードアップです。
 例えば、商品の販路を持たないメーカーが
 販売会社とM&Aを行えば
 短期間で販売網を獲得できます。

 またM&Aによって、事業を拡大することができます。
 とりわけ同業種あるいは近い業種のM&Aでは
 事業規模の拡大が期待できます。

 さらに、事業と事業の相乗効果を
 見込むことができます。

 例えば
 技術開発力に強みを持つが販売力では劣る会社と
 販売力に強みを持つが技術開発力が追いつかない会社と
 合併する場合では
 それぞれの弱点を補い合う相乗効果が期待できます。

 【M&Aのデメリットは?】

 もちろんM&Aにもデメリットはあります。
 
 1つめは、企業体質や社風の違いによる
 現場の混乱です。

 例えば、合併した企業の文化・風土が
 余りにも違うと
 事業方針などの違いにより現場が混乱し
 期待した効果が得られない場合があります。

 また従業員のやる気を削ぐおそれもあります。

 例えば、会社分割などによって
 ある事業部門を別会社にして
 他の会社に売却する場合などです。

 当該事業部門に所属している従業員が
 元の会社に対して高い忠誠心を持っていると
 会社分割によって
 やる気を失う可能性があります。 

        
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           編 集 後 記
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 今日は新シリーズ
 『事業再編の基礎知識』
 の2回目として
 『M&A』
 について考えました。

 明日は
 『組織再編行為』
 について見ていきます。

 次回も、ぜひご期待ください!!

 日本経営管理協会
 中小企業活性化支援協議会
 M&Aスペシャリスト      荒蒔 良和

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本日のポイント

 ●M&Aを活用すれば
  短期間で、事業を拡大することができます。

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              事業承継 ことはじめ

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     公式ホームページ ⇒ http://事業承継.jp.net/

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     事業承継は、単に一企業だけの問題ではありません。 国の経済
     力を維持し、雇用を守るために重要な経営活動です。

     ポイントガードはお約束します!
     貴社の暖簾を、貴方と共に、次世代へ伝えることを!!

     ポイントガードはお約束します!
     貴方の事業承継を、貴方と共に、真っ向から取り組むことを!!

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    合同会社ポイントガードです!!

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