2024年12月3日
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事業承継 － 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
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事業承継 ことはじめ（ No．3169 ） 2022年8月24日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のエッセンス
～ ストックオプション ～
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を2件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、同じ さいたま市内を移動し
当方の所属する
国際ロータリー第2770地区（埼玉県の南東エリア）
さいたま欅ロータリークラブ例会に出席。
昨日は、9月20日（火）に予定されている
【ガバナー公式訪問リハーサル】
でした。
国際ロータリーでは、全世界のクラブで
毎年7月に、体制が入れ替わります。
併せて地区レベルでも
ガバナー（地区の総括責任者）をはじめ
各地区役員もすべてが入れ替わりますので
毎年、年が明けると、クラブも、地区も
『次年度』
に向けての準備が本格化していきます。
（当方は、国際ロータリー第2770地区（埼玉県
南東エリア）の役員も
務めさせていただいておりますので
やはり、これまで、着々と（笑）
移行に向けての準備を進めてきました）
ガバナー公式訪問は、ガバナー自身が
地区内の各クラブを
以下目的を持って訪問するものと定義されています。
（1）重要なロータリーの
問題に主眼を置き、関心をもたせる
（2）弱体あるいは
問題のあるクラブに特別な関心を払う
（3）ロータリアンに意欲を起こさせ
奉仕活動に参加させる
（4）地区内におけるロータリアン個人の
卓越した業績を表彰する
こうした内容をあらためて共有の上で
各部門委員長および委員長から
それぞれの方針に関するプレゼンテーションリハーサル…
もちろん、年間の活動計画は策定済ですし
そこに、各部門委員長および委員長としての方針も
記載済ではありますが
ただ単に、その内容を読み上げるのではなく
●なぜ、そのような方針に辿り着いたのか
●『行間』は何か
等について
『自身の言葉で語る』
べく
実際にプレゼンテーションを行った上で
当日をイメージしながら
その説明内容をどうするか
各人で見直しを行い、当日を展望しました。
【ストックオプションとは？】
ストックオプションとは
自社の株式を、事前に決められた価格で
会社から買い取ることができる
権利を無償で与えることです。
例えば、ストックオプションを与えられた人が
株価が価額（権利行使価額）よりも上がった時に
その権利を行使することで
値上がり分にあたる利益を得ることができます。
このようにストックオプションは
会社の業績向上によって株価が上がれば
取締役や従業員自身の利益を
上げることができるため
業績を向上させようというモチベーションに
つながります。
またストックオプション制度の活用により
株主の利益と取締役・従業員の利益が
一致することになりますので
株主重視の経営につながることにもなります。
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編 集 後 記
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今日は
『ストックオプション』
について考えました。
明日は
『新株発行のしくみと手続き』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●ストックオプションとは
あらかじめ決められた価額で
自社の株式を購入できる権利を
無償で与えることです。
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事業承継 ことはじめ
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