2024年11月21日
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事業承継 － 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
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事業承継 ことはじめ（ No．3163 ） 2022年8月18日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のエッセンス
～ 貸借対照表の構成 ～
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を4件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その内 1件は、株式会社マールマッチング様との打合せ。
新たな協業の可能性について
情報交換、意見交換させていただきました。
今から25年前の1997年、当方が初めて
『M&A』
に足を踏み入れた頃からの愛読書に
『M&A専門情報誌【MARR】』
がありますが
その発行会社が、株式会社レコフ様…
一方で、同社グループ会社の1つが
株式会社レコフデータ様。
その、株式会社レコフデータ様は、2020年10月
M&Aマッチングプラットフォーム
「MARR MATCHING （マールマッチング ）」
を立ち上げられましたが
その後、同事業を新設分割。
同事業の『受け皿』として、2021年12月に
新設されたのが、株式会社マールマッチング様です。
貴社グループ会社発行の
【MARR】
は、長年の愛読書…お世話になっております…
との挨拶を皮切りに、開始された昨日の打合せ。
当たり前と言えば当たり前ですが
同誌も、時代背景の変化を受け
当方が愛読開始した頃から比較すれば
その内容も、大きく様変わりをしていますが
昨今は、その読者層として
『M&A専門家として歩み出そうとしている方
あるいは歩み出されたばかりの方』
をもターゲットとしていることから
その内容変化は、大きく意識されている
などといった裏話なども伺いながらも（笑）
本題へ…
同社がターゲットとされておられる
『顧客層』
が、当社がこれまで獲得できていない
“新規市場”であること…
また、条件面でも、これまで
ビジネスパートナー間で締結しているものと
遜色ないこと…
など、ざっと伺ったところでは
実に好印象！！
そのような思いを抱きながらも、一方で
ビジネスはビジネス…
あくまで、両社の間で
『Win-Win』
となるような活動として
どのような内容が考えられるのか
そもそも、そういった内容が見いだせるのか
具体的な活動内容にまで踏み込み
両社としての、協業の可能性について
意見交換・情報交換させていただきました。
【貸借対照表の内容】
貸借対照表は
（１）資産の部
（２）負債の部
（３）純資産の部
の3つから構成されています。
貸借対照表の左側は、資産の部
すなわち会社の調達した資金が、どのように
運用されているかを表します。
一方、貸借対照表の右側は
負債の部、純資産の部
すなわち資金の調達源泉
つまりどこから調達したかを表します。
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編 集 後 記
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今日は
『貸借対照表の構成』
について考えました。
明日は
『その他の計算書類と付属明細書』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●貸借対照表は
（１）資産の部
（２）負債の部
（３）純資産の部
の3つから構成されています。
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