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デイリーメルマガ【事業承継ことはじめ(2022年4月2日)】

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 事業承継 - 経営問題の1つとして認識しているが
  『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ!!

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 事業承継 ことはじめ( No.3029 )  2022年4月2日
 
          日本経営管理協会
          中小企業活性化支援協議会
          M&Aスペシャリスト      荒蒔 良和

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     本日のエッセンス
      ~ M&A ~

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 こんにちは、荒蒔です。

 昨日は、埼玉県さいたま市へ…(笑)

 午前中に、Web会議を1件。

 新型コロナウイルス感染拡大が
 いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…

 当社におきましても例外ではなく、Web会議が
 『顔を合わせ、額を突き合わせて』
 行う打合せに変わり
 徐々に『市民権』を得てきました(笑)。

 もちろん、打合せを行うとなれば
 その前には、資料の事前確認や
 打合せシミュレーション

 また終わった後には『議事メモ』の展開など

 Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
 『往復の移動時間がない』
 といった状況は違います…

 そういった意味で、昨今の時間の使い方は
 目に見えて、変わってくるようになりました。 

 その前に、埼玉県川越市へ…

 毎週金曜日6:00から開催されている
 川越市倫理法人会のモーニングセミナーに出席!!

 倫理法人会は
 『企業に倫理を、職場に心を、家庭に愛を』
 をスローガンに

 『経営者の自己革新で会社は変わる』
 ことを目指した、全国6万8千社の事業者トップが

 『倫理経営』
 すなわち

 『人として守るべき規範
   自己陶冶の筋道を基軸とし
  清く正しく潔く経営を推し進める』

 ことを学び、実践し、その輪を拡げる
 活動に取り組んでいます。
 (埼玉県内には、市や地域に根差した
 単位倫理法人会(川越市倫理法人会も、その1つ)
 が38、あります)

 その倫理法人会の中で、最も重視されているのが
 モーニングセミナー…

 朝型の生活習慣を体得するとともに
 会員同士の交流・情報交換の場にもなっており
 まさに、活動の柱…

 全国統一の
 『運営の型』
 で醸し出される凛とした空気の中にも

 各々の単位倫理法人会にて
 特徴ある運営が行われています。

 事業者トップが、自らの生き方や会社のあり方を
 真剣に考えるために学び、実践を積み上げる
 『道場』
 のようなもの…

 各界で活躍されておられる経営者や
 倫理研究所からの派遣講師の講話を聴き

 会員スピーチをするなど
 早朝の爽やかな空気を味わいながら
 心を磨いていきます。

 昨日は、川越市倫理法人会の中で
 その、講話講師として話させていただいた次第…
 (同法人会の中での講師は、実に6年ぶり!!)

 テーマは
 【万象我師~倫理指導からの気づき~】

 別に所属する、国際ロータリー第2770地区
 さいたま欅ロータリークラブにおいて

 かつての、会長との確執によって
 クラブ内で四面楚歌となった当方が

 倫理指導をきっかけに
 いかにして活路を切り拓いていったのか…

 体験報告として、話させていただきました。




 

 【M&Aとは?】

 M&Aは『Mergers and Acquisitions』の略で
 『企業の合併と買収』を意味することばです。

 M&Aを行う理由としては
 (1)事業の拡大・縮小のため
 (2)事業の効率化のため
 (3)後継者問題の解決のため
 といったものがありますが
 これらの理由の中では
  『事業の拡大・縮小のため』
 という理由が一般的です。

 またM&Aを活用すれば、事業を
 短時間の内に、一気に拡大できる場合があります。

 【M&Aのメリットとは?】

 M&Aのメリットは、何といっても
 事業のスピードアップです。
 例えば、商品の販路を持たないメーカーが
 販売会社とM&Aを行えば
 短期間で販売網を獲得できます。

 またM&Aによって、事業を拡大することができます。
 とりわけ同業種あるいは近い業種のM&Aでは
 事業規模の拡大が期待できます。

 さらに、事業と事業の相乗効果を
 見込むことができます。

 例えば
 技術開発力に強みを持つが販売力では劣る会社と
 販売力に強みを持つが技術開発力が追いつかない会社と
 合併する場合では
 それぞれの弱点を補い合う相乗効果が期待できます。

 【M&Aのデメリットは?】

 もちろんM&Aにもデメリットはあります。
 
 1つめは、企業体質や社風の違いによる
 現場の混乱です。

 例えば、合併した企業の文化・風土が
 余りにも違うと
 事業方針などの違いにより現場が混乱し
 期待した効果が得られない場合があります。

 また従業員のやる気を削ぐおそれもあります。

 例えば、会社分割などによって
 ある事業部門を別会社にして
 他の会社に売却する場合などです。

 当該事業部門に所属している従業員が
 元の会社に対して高い忠誠心を持っていると
 会社分割によって
 やる気を失う可能性があります。 

        
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           編 集 後 記
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 今日は新シリーズ
 『事業再編の基礎知識』
 の2回目として
 『M&A』
 について考えました。

 明日は
 『組織再編行為』
 について見ていきます。

 次回も、ぜひご期待ください!!

 日本経営管理協会
 中小企業活性化支援協議会
 M&Aスペシャリスト      荒蒔 良和

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本日のポイント

 ●M&Aを活用すれば
  短期間で、事業を拡大することができます。

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              事業承継 ことはじめ

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     公式ホームページ ⇒ http://事業承継.jp.net/

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     事業承継は、単に一企業だけの問題ではありません。 国の経済
     力を維持し、雇用を守るために重要な経営活動です。

     ポイントガードはお約束します!
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