2024年9月18日
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事業承継 － 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
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事業承継 ことはじめ（ No．3245 ） 2022年11月8日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のエッセンス
～ 取締役に向いている人とは ～
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を3件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その内 1件は、JETRO（※1）
主幹のウェビナー（Webinar)（※2）…
昨日は
【RCEP協定 ～相談事例から解決策を探る～】
の2回シリーズの初回でした。
（※1）独立行政法人日本貿易振興機構
（Japan External Trade Organization：JETRO）
東京都港区赤坂に本部を構える
経済産業省所管の独立行政法人。
2003年（平成15年）10月1日設立。
46カ所の国内事務所・貿易情報センター
54カ国74カ所の海外事務所・センターを持ち
日本の貿易の振興に関する事業、開発途上国・地域に
関する研究を幅広く実施している。
（※2）ウェブ（Web）とセミナー（Seminar）を組み合わせた
造語であり、ウェブセミナーやオンラインセミナー
とも呼ばれる。
インターネット上で行なわれるセミナーそのもの、
もしくはインターネット上でのセミナーを
実施するためのツールを指す。
地域的な包括的経済連携
（RCEP／Regional Comprehensive Economic Partnership）
協定は、2012年11月に交渉を開始し、2020年11月15日に署名。
その後、2022年1月1日、日本、ブルネイ、カンボジア、ラオス
シンガポール、タイ、 ベトナム、豪州、中国、ニュージーランドの
10か国について発効…
また、2月には韓国、3月にはマレーシアについても
それぞれ発効しました。
RCEPのポイントは、以下の3つ…
（1）全てのASEAN加盟国が含まれており、巨大市場参入へのチャンス
（2）協定参加国に、インドネシアやマレーシア、中国など
世界的に見ても人口大国といえる国々が名を連ねている
（3）関税の引き下げによる貿易円滑化
一方で、RCEPに対し、良く引合いに出されるのが
TPP（環太平洋パートナーシップ協定／Trans-Pacific Partnership）。
TPPでは、中国は除外されており
アメリカを始め、各国が
中国の経済支配に対抗する道を作りました。
当時のオバマ政権は、北米3カ国とアジア太平洋9カ国が締結する
本TPPを支持していましたが
トランプ米大統領が就任直後、突如としてアメリカは
このTPPからの離脱を表明。
さらには、当時のトランプ政権は
鉄鋼製品などの輸入品に対して高い関税をかけ始め
自動車への関税をも検討していました。
この『貿易戦争』の影響によって、各国の
世界貿易の流れは停滞…
結果、経済効果が得られなくなるのではないかと
危惧した国々は
自由に貿易ができて経済活性化につながる
RCEPを期待するようになりました。
こうした背景をふまえ
『RCEPを、もっと良く知ろう』
との趣旨で開催されたのが、昨日のセミナー…
海外で、RCEPの運用はどうなのか？
譲許表とHSコードが異なっているものの扱いは？
など、JETROに、よく寄せられる質問を
例題として挙げ
それに対しての回答、解説を加えて頂くことで
RCEPについて学ぶ機会をご提供いただきました。
【取締役に向いている人とは？】
取締役に向いている人の素養について
一般的には、以下５項目が挙げられます。
（１）精神的に強いこと
取締役は、委任された仕事に
全面的な責任を負います。
そのため取締役は
ストレスを回避することはできません。
しかしながら優れた取締役は
ストレスを上手にコントロールする方法を
知っています。
どの程度のストレスであれば
自分が仕事を遂行する上で
むしろプラスに作用するのか
理解していることが取締役には必要です。
（２）存在感があり、人脈をもっていること
歴史に残る戦国武将が、有能な参謀に支えられ
その参謀の存在が
敵から恐れられたという例は
数多くあります。
取締役も同じです。
社外に対しては『会社の顔』として
社内では、管理職のマネジメント担う立場として
存在感が必要です。
また、こうした役割を担うだけの
人脈も必要になります。
（３）コミュニケーション能力があること
取締役には
人を動かす能力がなければなりません。
そのためには、聞き上手になることが必要です。
人の話をよく聞き
わかりやすく説明できる能力、つまり
コミュニケーション能力が必要です。
（４）自社への愛着や関心が高いこと
取締役には
従業員と比べ物にならないくらい
会社に対する大きな責任があります。
その責任感を持続させる裏には
自社への愛着や、関心の高さがあります。
責任感を持続させるためにも
優秀な取締役には
自社への愛着や関心の高さが必要です。
（５）決算書など会社の数字に強いこと
会社がうまく動いているかどうかを判断するには
会社業績をはじめ
数字をよく知っておく必要があります。
取締役は、会社運営に責任を持つ立場なので
常日頃から
会社に関係するあらゆる数字に
精通しておくことが求められます。
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編 集 後 記
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今日は『取締役に向いている人とは』
について考えました。
明日は『取締役の報酬』について
見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●取締役に向いている人とは、人に
『あの人ならば…』と思わせるくらいの能力が必要です。
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