2024年7月27日
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事業承継 － 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
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事業承継 ことはじめ（ No．3099 ） 2022年6月15日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のエッセンス
～ 取締役と会社の関係 ～
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を3件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、同じ さいたま市内を移動し
当方の所属する、さいたま欅ロータリークラブの
月次例会に出席…
昨日のテーマは
【今年度 年間活動報告】
毎年7月、国際ロータリーでは
全世界が一斉に、新年度を迎えます。
併せて、当方が所属する
国際ロータリー第2770地区（埼玉県の南東エリア）においても
今年7月からの新年度開始を見据え
今年の2月から、順次
【地区補助金管理セミナー】
【地区チーム研修セミナー】
【会長エレクト研修セミナー】
【地区協議会・研修会】
を行い、準備を進めてきました。
（新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から、今回も
Zoomをフル活用した、実施形態となりました）
こうした動きは、当地区内74クラブにおいても同様…
『会長エレクト』
と呼ばれる次年度会長
（任期は、2022年7月～2023年6月）
を中心に
国際ロータリーおよび当地区の運営方針をふまえ
各クラブの活動方針を検討、決定し
それに基づいた活動計画および予算、クラブ人事体制を
検討協議します。
先週は、まさに、こうした当地区での動きに呼応して
【次年度 クラブ活動方針】
（民間企業で言えば、社長の方針説明会…
といったところでしょうか）
を発表することになりましたが
昨日は、今年度の活動総括…
クラブ統括の立場としての、会長・幹事
各部門・委員会の、各委員長
各々の立場でふり返り、総括を行いました。
各人の発表を拝聴していると
当時の光景が、走馬灯のように…
今年も、新型コロナ オミクロン株の
感染拡大に伴い
年間の、三分の一の例会が休会とはなってしまいましたが
こうして、ふり返ってみると
『今年度も、いろいろなことがあったな…』
と、おもわず感慨に浸った
昨日の
【今年度 年間活動報告】
となりました。
【会社と取締役の関係は、委任】
従業員と会社は
『雇用契約』で結ばれています。
雇用契約は
『雇う側（会社）』と
『雇われる側（従業員）』という
主従関係が強く反映しています。
これに対し、会社と取締役は
『委任契約』によって結ばれています。
委任契約においては
『委任側（会社）』と
『受任側（取締役）』の関係は
会社と従業員の関係とは違い、ほぼ対等です。
【取締役の仕事は会社の業務執行】
取締役の仕事は
会社の業務執行を担当することです。
業務執行を決定するのが取締役会ですが
その決定に基づき、業務を
誰が行うのかについては、会社法で
（１）代表取締役
（２）代表取締役以外で
取締役会決議によって業務を
執行する取締役と指名された者
と規定されています。
取締役の行為を
他の取締役は
監視・監督していくことになります。
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編 集 後 記
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今日は『取締役と会社の関係』
について考えました。
明日は『取締役・補欠役員・執行役員』について
見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●取締役と会社は
『委任』の関係にあります。
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事業承継 ことはじめ
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